Consultoria industrial

Personalment, crec que la millor inversió que un col·lectiu amb processos industrials pot fer és una anàlisi externa de la seva forma de treballar.

CONSULTORIA ESTRATÈGICA

Analitzem amb el client la política d’empresa, els seus recursos humans, l’estil de direcció, l’estructura de comandaments, la informació que rep de la seva activitat, els resultats que obté. Comparem el resultat de l'anàlisi feta amb les expectatives que el client inicialment volia obtenir.
Analitzem el mercat, la seva competència directa.
Identifiquem punts forts i febles.
Proposem un pla d’actuació acotat en el temps. Creem uns objectius nous i un pla de millora per poder-los aconseguir.
Implantem el pla de millora establert i fem el seguiment per assolir els resultats desitjats.

---

CONSULTORIA DE PROCESSOS

Analitzem el diagrama de processos que té l’empresa, establim la correlació que hi ha entre cada un d’ells, comentem juntament amb el client el nivell de control que té i la necessitat en cada cas.
Podem analitzar un procés concret de la cadena de producció, ubicació, recepció d’informació, recepció de material, manipulació, muntatge, verificació i entrega al posterior procés.
Identifiquem punts de millora i punts forts.
Proposem una millora que pot ser simplement tàctica de funcionament o incorporació d'elements mecànics per millorar la productivitat
Implantem el pla de millorar i analitzem resultats.

---

ENGINYERIA MECÀNICA

Fem que una màquina treballi per al client, generi productivitat i seguretat a les persones.

Presentem el nostre servei de enginyeria, capaç de poder dissenyar una màquina a mida de les necessitats que ens demanin.
Podem integrar un element industrial en la cadena productiva, com robòtica col·laborativa, visió artificial, escàner per controls de qualitat, sistemes de marcatge i altres elements que siguin necessaris.
Podem modificar sistemes productius, maquinària, millorar la capacitat productiva d’un procés.
Petits canvis poden aportar grans millores.

---